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服務流程

一:設計流程

 

項目接洽:(團隊:設計中心專題組  地點:設計中心會議室)

業務接單:系統分析項目地及項目主體信息(氣候、水文、土壤性質、日照、環境資源、城市文化、地域文化、企業文化、項目文化、客戶群分析等)。

項目論證會:<委托方:項目領導小組、技術主管、總經理>

<設計方:專題項目方案組、總工、總經理>

<地點:委托方指定地點>

針對接單項目召開項目論證會,分析項目可執行度,大致定位項目性質,提煉設計定位及目標,準備項目概念方案設計。

 

二:項目概念方案設計:

1、現場踏勘(現場場地梳理、地形、現場構筑物、現場景觀資源、可見因素、不可見因素及地下隱蔽項目等)  周期5個工作日

2、概念方案(風格定位及景觀框架提煉)  周期15個工作日

?、派疃攘私饧追揭?,依據其提供相關資料展開設計分工。

?、浦贫ǜ拍罘桨冈O計構架

 a、設計說明、方案設計總平面草圖、現狀分析圖、功能分析圖、景觀分析圖  <總工、方案組主創人員、助理設計>

 b、軟硬鋪地分析圖  <主創人員、助理設計、園林管理師、施工圖組長>

 c、綠化分析圖及主要景觀基調樹種種植圖  <園林工程師>

 d、主要景觀節點詳細平面布局、效果表現圖  <總工、方案主創、助理設計、效果圖設計>

 e、主要景觀節點豎向設計圖  <主創、助理設計>

 f、主要節點及特征點的縱橫斷面表現圖  <主創、助理設計、效果圖設計>

  g、小品設施分布圖及主要景觀小品表現圖或意向圖  <主創、助理設計>

 h、關鍵雕塑形體概念設計及分析  <主創、助理設計、PS設計>

 i、標示系統設計及分析  <助理設計、PS設計>

 j、燈光照明系統設計及分析圖  <總工、主創、助理設計、施工圖設計>

 k、相關效果圖、概念彩平、設計意圖各節點,主要包括中心區、節點區、主要入      口水景等  <主創、助理設計、PS、園林管理、施工圖設計>

 l、工程成本概算  <園林管理、施工圖設計、造價師>

   概念設計工作交流會議  <委托方領導小組、總經理、設計方案創作組>

3、針對概念方案主題、風情、結構、功能等分析匯報,確定方案可執行性,進行概念設計修改、調整

4、概念方案修改調整  周期10個工作日

5、概念方案提交、設計成果的確定(附:設計成果接收單、確定書)

  概念方案匯報工作會議  <委托方代表、總經理、項目負責人、設計方創作組、總工、總經理>

 

三:項目擴初設計:(設計中心項目研討會)

 

1、依據委托方概念確定函進行擴初設計,與甲方進行溝通需正式發函。時間緊張可電聯?! ?/span><總工匯報情況并指派專人與甲方項目負責人交涉>

2、方案擴初:  周期15個工作日

   a、具體景觀節點擴初、公用節點擴初設計、道路初步設計圖、水體梳理擴初設計?! ?/span><主創、園林管理師、施工圖設計組>

 b、燈光照明擴初設計?! ?/span><主創、電氣工程師、施工圖組、園林管理>

 c、綠化擴初設計(種類、數量、規格、附苗種植表)?! ?/span><主創、助理設計、園林管理、施工圖設計、植物配置師>

 d、材料處理分析圖?! ?/span><總工、助理設計、園林管理、施工圖設計>

   擴初設計工作交流會議   <委托方代表、設計方擴初工作組>

     針對擴初設計景觀建設用材、色彩、規格、體量、小品匯報和分析、確  認擴初可行性,進行擴初設計修改、調整。

3、擴初設計修改、調整:  周期5個工作日

4、擴初設計提交、設計成果確定(附設計成果接收單、確認書)

     擴初設計工作交流會議  <委托方代表、項目負責人、總經理、設計擴初工作組、總工、總經理>

 

四、項目施工圖設計、設計中心施工圖研討會  周期15個工作日

 1、根據擴初圖確認書進行施工圖設計與甲方溝通須正式發函,時間緊張可電聯。

  a、施工圖設計說明、園林建筑的平、立面、剖面施工圖?! ?/span><施工圖組>

 b、各種戶外燈具布置、型號和施工圖安裝大樣(成品)?! ?/span><總工、主創人員、施工圖組、園林工程師>

 c、戶外豎向設計施工圖、各種(公用家具、布置、型號、樣式和施工安裝大樣)?! ?/span><總工、施工圖組、主創人員、園林工程師>

 d、綠化布置定位、放樣施工圖、硬景布置、定線圖和施工圖?! ?/span>< 施工圖組>

 e、戶外建設性小品、平、立面及施工大樣圖?! ?/span><施工圖組、園林工程師>

 水體布置施工圖、管網圖、廣場布置施工圖、背景音樂設計、植物栽種施工圖及技術指標?! ?/span><總工、施工圖組、園林工程師>

 f、園林景觀材料明細表?! ?/span><施工圖組、造價師>

 g、景觀結構、水電專業設計施工圖?! ?/span><水電工程師、結構工程師>

 h、工程成本預算。 <總工、造價工程師>

 施工圖設計工作交流會議  <委托方領導小組、園林施工部門>

 2、針對園林景觀施工圖施工可行性分析交流、進行施工圖修整?! ?/span><設計方施工圖組、總工>

3、施工圖設計修改、調整:  周期5個工作日

 施工圖提交技術交底,設計成果確認,附設計成果接收單、確認書?! ?/span><委托方代表、施工負責人、總經理、設計方施工圖組、總工,總經理>

 

 

 

五、施工配合指導(含廉潔協議、配合形式、管理條例)  <設計中心施工配合組、園林工程師>

       a、施工過程中技術監督、材料封樣,協助委托方控制建造成本。

  施工配合,跟蹤工作交流會議  <委托方代表,總經理,施工部門,設計方總經理、園林工程師,設計代表>

 

 

六、施工完成配合驗收和簽署驗收文件

施工驗收工作總結交付會議  <委托方代表、總經理、董事長、各部門負責人>



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